体育科学与工程学院2016年工作计划

体育科学与工程学院2016年工作计划

 

2016年是体育学院实施“十三五”规划的第一年,也是关键年。为了开局之年打好攻坚战,实现开门红,体育学院根据“十三五”总体规划,制定了目标明确、针对性强的2016年工作计划,具体如下:

一、发展定位

秉持改革创新的精神,在保持体育教育和运动训练国内领先的基础上,进一步推动体育经济、体育材料等交叉学科的发展,建设具有突出优势的科研团队、凝聚研究方向,努力探索社会化办学途径,积极推进国际化发展,力争到2020年形成国内一流、世界知名的创新性学科构型和人才培养体系。

二、核心任务

核心任务1:保持竞技体育领先地位,冲击国家级教学团队。

巩固乒乓球高水平运动队世界一流地位,并总结多年在高水平运动竞赛、体教结合方面的理论成果和实践经验,冲击国家级教学团队。集聚社会资源,申办国际性乒乓球赛事,提升学校知名度;筹备乒乓球体教结合展示馆,塑造校园特色文化。

核心任务2:整合大学体育课程资源,冲击国家级精品课程与教学成果奖。

在现有8门上海市精品课程的基础上,进一步整合资源、完成课程建设的相关内容,突出重点和特色,合力冲击国家级精品课程与教学成果奖。

核心任务3:聚焦体育产业研究前沿 ,冲击国家社科重大项目。

聚焦研究方向,提高科研产量与层次;保持交叉学科优势,提升学院科研贡献度;遴选科研攻坚团队,冲击国家级重大科研项目。疏通学科交叉脉络,创建国内一流产学研联动平台;提升自主创新能力,筹建上海市工程技术中心。

核心任务4:加强队伍建设集聚人才,夯实基础提高教学水平。

加强基层党组织建设、领导班子的建设和干部队伍建设。合理引进人才,培养青年骨干,激励教师发展。制定教师科研考核标准,遴选体育产业经济学博士点、体育教学训练学硕士点、体育经济学本科专业导师,组建骨干教学团队。完善学科体系,创新教育改革,提高教学质量,提高体质测试达标率,组织、参加各项品牌赛事,丰富校园体育文化。

 

三、部门分工

  • 学院党总支工作要点
  1. 开展“两学一做”学习教育活动。
  2. 制定、梳理、完善学院的相关制度。
  3. 积极选送年轻干部到党校学习、校外挂职等。
  4. 配合学院各部门开展各类“大型赛事”、“教职工文化活动”、“社会公益事业”等活动。
  • 学院行政工作要点
  1. 建立体育教师职业考核与管理机制。
  2. 引进人才4-6人,培养骨干2-4人。
  3. 做好财务管理,助力各项任务达成。
  • 大学体育教育中心工作要点
  1. 完成8门精品课程验收工作,体质测试达标率95%以上。
  2. 主、承办各体育赛事20项,参加各体育赛事25项。
  3. 完成科研项目3-5项,经费40万元。
  4. 组织申报国家级精品课程与教学成果奖。
  • 高水平运动队教育与训练中心工作要点
  1. 完成2017年世界大学生运动会、全国学生运动会集训任务。
  2. 遴选师资,组织申报国家级教学团队。
  3. 申办亚洲大学生乒乓球锦标赛,完成赛事筹备方案。
  • 体育经济理论研究所工作要点
  1. 发表核心论文15-20篇,经费到款100万。
  2. 完成2项国家社科研究工作、其他科研项目10-15项。
  3. 组织申报国家社科重大项目。
  • 体育新材料研发中心工作要点
  1. 核心论文或专利10篇,经费到款100万。
  2. 完成各类科研项目3-5项。
  3. 完成上海市工程技术中心筹建工作,实现中心对外服务与技术转化功能。

四、关键指标与预期成果

  • 关键指标
  1. 完成8门上海市精品课程验收工作,筹备新增1-2门精品课程。
  2. 发表核心期刊论文20-25篇,SCI、SSCI期刊论文3-5篇。
  3. 完成国家级课题3-4项,其他15-20项,冲击国家社科重大项目。
  4. 年度科研到款经费180-230万元。
  5. 引进人才4-6人,培养骨干2-4人。
  6. 完成国际交流合作项目5人次。
  7. 完成国际级、国家级体育比赛10项以上夺金任务。
  • 预期成果
  1. 学院的学科布局更趋完善。
  2. 师资结构不断优化。
  3. 人才培养质量稳步提升。
  4. 科研贡献度平稳提高。
  5. 高水平教学团队及项目建设取得成效。
  6. 服务社会功能有效发挥,国际化发展更上一层楼 。
  7. 校园体育氛围逐步升温,学院知名度有效提高。

 

体育科学与工程学院

2016年3月21日